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《一的力量》目錄

   我們的世界,既充滿合作,又充滿衝突;同時也遍布著協作與競爭。然而,我們關於集體行為的知識卻依然相對薄弱。在命令與控制的管理模式下培養起來的領導者會發現,雖然這樣的方法在某些情況下奏效,卻時常無法真正調動起員工的參與熱情。於是,管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結,而隨之誕生的,是一種全新的參與型管理模式。
  但是,為何只能有兩種集體行為模式?在過去的兩年間,德勤進行了一項大型全球行動——“合一”項目,對有效的協作方式進行研究。項目發現,存在很多類型的“合一行為”,所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對“合一”行為的系統化理解,並通過富有啟發性的案例,將理論與實踐結合為一體。

《一的力量》目錄

第一部分:合一
  我們的世界,既充滿合作,又充滿衝突;同時也遍布著協作與競爭。然而,我們關於集體行為的知識卻依然相對薄弱。
  在命令與控制的管理模式下培養起來的領導者會發現,雖然這樣的方法在某些情況下奏效,卻時常無法真正調動起員工的參與熱情。於是,管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結,而隨之誕生的,是一種全新的參與型管理模式。
  但是,為何只能有兩種集體行為模式?在過去的兩年間,德勤進行了一項大型全球行動——“合一”項目,對有效的協作方式進行研究。項目發現,存在很多類型的“合一行為”,所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對“合一”行為的系統化理解,並通過富有啟發性的案例,將理論與實踐結合為一體。
·簡介·目錄(1)
·目錄(2)·推薦序(一):合一的力量
·推薦序(二):合一的未來·推薦序(三):合一的智慧
·序言·這個世界中的“合一”
·“合一”創造·“合一”變革
·“合一”管理·集體領導力的新定義
·對共同語言的需求·合一行為背後的思考