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《給你一個團隊,你能怎麽管?》目錄

     作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有系統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
  團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非只有三個條件:自主性,思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素,一個合格的團隊就建立了,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者困惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的困境,會發現情況並非如此,原來還有這麽多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險,不管你腳下是一家無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付出,卻只能得到可憐微少之回報。
  本書的主要目的,就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適合中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供了豐富的經驗。

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