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《雲管理時代:解碼中國管理模式⑤》目錄

  

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《雲管理時代:解碼中國管理模式⑤》目錄

第一篇 戰略遠見篇
“戰略”原本是軍事概念,無論在東方還是西方均一樣,意為軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。無怪乎諸多企業家對《孫子兵法》情有獨鐘,因為那分明就是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。 商場如戰場,企業經營和管理中,願景是方向,戰略就是大綱,戰略選擇一旦出現問題,再縝密的細節都於事無補。市場競爭的硝煙之中,優秀的企業之所以能脫穎而出,大多有賴於其擁有戰略制定的出眾能力,以及確保戰略的可執行。同時需要強調的還有,盡管相對於具體的策略,企業戰略通常具有相對的長期性,但伴隨外部大環境以及企業內部微環境的演變,企業戰略也同樣需要轉型。自然,這需要敏銳感知並預判大勢的遠見。 戰略遠見獎頒予: 擁有高瞻遠矚的戰略規劃;由雲計算、移動互聯網、社交網絡等新興技術驅動管理模式和理念的變革,實施獨特的前瞻性戰略,對商業模式大膽創新,實現企業戰略及產業鏈資源價值重新整合,並以此提升核心競爭力的優秀企業。 ★傑出獎 海爾集團有限公司 這是中國最著名的老牌家電企業,更是一家新生的互聯網公司。它用互聯網以及營銷、服務和物流網,編制出虛實兩張網。將虛網做實,在設計階段就讓用戶在網上參與;將實網做深,深到村頭和社區。它讓員工真正和用戶“合”在一起。無論是內部管理的“人單合一”,還是卷入消費者的“全流程互動”模式,每一環最終都追溯到用戶需求,這正是它“雲即服務”的戰略本質。 它就是,戰略遠見獎獲得者——海爾集團有限公司。
·第1章 讓每個員工都成為CEO1·第1章 讓每個員工都成為CEO2
·第1章 讓每個員工都成為CEO3·第1章 讓每個員工都成為CEO4
·第1章 讓每個員工都成為CEO5·第1章 讓每個員工都成為CEO6
·第1章 讓每個員工都成為CEO7·第1章 讓每個員工都成為CEO8
·第1章 讓每個員工都成為CEO9·第1章 讓每個員工都成為CEO10
·第1章 讓每個員工都成為CEO11·第1章 讓每個員工都成為CEO12
·第1章 讓每個員工都成為CEO13·第1章 讓每個員工都成為CEO14
·第1章 讓每個員工都成為CEO15·第1章 讓每個員工都成為CEO16
·第1章 讓每個員工都成為CEO17·第1章 讓每個員工都成為CEO18
·第1章 讓每個員工都成為CEO19·第1章 讓每個員工都成為CEO20
·第1章 讓每個員工都成為CEO21·第1章 讓每個員工都成為CEO22
·第2章 國際化的民族品牌1·第2章 國際化的民族品牌2
·第2章 國際化的民族品牌3·第2章 國際化的民族品牌4
·第2章 國際化的民族品牌5·第2章 國際化的民族品牌6
·第2章 國際化的民族品牌7·第2章 國際化的民族品牌8
·第2章 國際化的民族品牌9