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《營銷人生存手冊》目錄

     因為多年身體透支的原因,從科龍合約到期回京後,我給自己徹底放假了4年多,至去年年初身體恢復正常後,才開始認真研究我個人及派力營銷的二次創業該怎麽做。認真研究後的結論是:作為中國營銷知識傳播和專業營銷服務13年的領航者,派力營銷在中國營銷界有著非常好的商譽、品牌和客戶積累,而且仍然保持著中國領先的、深厚紮實的營銷技術積累和超前的營銷理念,我們應該繼續專註營銷並繼續向中國營銷人員倡導專業務實和持續成長,但需要做較大的、更具使命感的戰略升級!因為中國專業營銷服務市場已經進入成長期,總體上中國企業和營銷人員對專業營銷人才、知識和信息的市場需求既擴大了又加深加寬了,質量要求也逐步提高了,但派力營銷應該、也完全有能力迅速回到中國營銷知識傳播和專業營銷服務行業領導者的位置!

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《營銷人生存手冊》目錄

第一部分 營銷人生存手冊(上)
  一個快速成長的企業能夠不斷產生新職位,一個新職位通常能帶動3~5個人連環升職,因為每個升職的人都會空出原來的職位。有些人升職快並非他更能幹,而是有更多的職位等著新人去填補。在快速成長的企業,升職就如同駕著順風船,你的速度既借助了風力也借助了水流,企業的高速發展必然帶動你高速進步。
·引言:屈雲波回到派力營銷·業務員生存手冊(上)(1)
·業務員生存手冊(上)(2)·業務員生存手冊(上)(3)
·業務員生存手冊(中)(1)·業務員生存手冊(中)(2)
·業務員生存手冊(中)(3)·業務員生存手冊(下)(1)
·業務員生存手冊(下)(2)·業務員生存手冊(下)(3)
第二部分 營銷人生存手冊(中)
  優秀企業並非高手滿營,而是能夠化腐朽為神奇,讓平凡者“被迫成功”。優秀企業嚴格的招聘標準,即使不一定能招來高手,但絕不會招笨蛋。新手經過系統培訓如果還不能獨立工作,就要做老業務員的“助銷員”,把新手放在一個團隊裏“看管”起來,不讓他有犯錯誤的機會。
·銷售經理生存手冊(上)(1)·銷售經理生存手冊(上)(2)
·銷售經理生存手冊(上)(3)·銷售經理生存手冊(上)(4)
·銷售經理生存手冊(下)(1)·銷售經理生存手冊(下)(2)
·銷售經理生存手冊(下)(3)·銷售經理生存手冊(下)(4)
·銷售經理生存手冊(下)(5)·銷售經理生存手冊(下)(6)
第三部分 營銷人生存手冊(下)
  當一種成功的做法被總結成模式時,人人都可以模仿,人人都可以成功。因此,營銷模式是企業的“成功之母”。模式的價值在於:當一種成功的做法得到推廣並分享時,企業就擁有了無數經驗;當一種教訓得到廣泛吸取時,企業就只犯一種錯誤。
·營銷老總生存手冊(1)·營銷老總生存手冊(2)
·營銷老總生存手冊(3)·營銷老總生存手冊(4)
·營銷老總生存手冊(5)·營銷老總生存手冊(6)
·營銷老總生存手冊(7)·營銷老總生存手冊(8)
·營銷老總生存手冊(9)·營銷老總生存手冊(10)
·營銷老總生存手冊(11)·營銷老總生存手冊(12)