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《組織智慧:21世紀企業盛衰的秘密》目錄

   《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究,該書作者認為世界上優秀的組織,大到國家、民族,小至企業,家族,能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的,總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為,任何組織都和人一樣,存在著顯著的智慧差異,優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此,本書不僅提出了組織智慧的概念,還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承,從而使這個理論有很強的實踐性,為尋求企業持久發展真諦的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。

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《組織智慧:21世紀企業盛衰的秘密》目錄

引言
·1·2
·3 
第一章 組織長盛不衰的奧秘
紅知更鳥的數量越來越少了,可山雀鳥為何還能生機盎然?
  力大無窮的恐龍滅絕了,可微不足道的螞蟻為何會繁衍成龐大的王國?
  匈奴帝國消失在了歷史長河,可猶太民族為何能縱貫五千年?
  克萊斯勒頹勢難掩,可寶潔為何長盛不衰?
  凡長盛不衰的組織,大到國家、民族和物種,小至企業、家族,能夠經歷時間和競爭的洗禮傲然屹立,總有一種非常堅韌的神秘因素存在。
  這種神秘因素之於組織,比任何個體都經得起考驗。它能夠引領組織穿越時空的隧道,突破個體的生命和能力的局限──我們稱之為“組織智慧”。
·它們長盛不衰·背後支撐的因素(1)
·背後支撐的因素(2)·將個體的發現放大到組織的行為(1)
·將個體的發現放大到組織的行為(2)·長盛不衰的奧秘
第二章 什麽是組織智慧
組織智慧到底是什麽?
  它是閃爍在CEO頭腦中的真知灼見嗎?
  它是我們所熟悉的價值觀嗎?
  它偷換了集體智慧的概念嗎?
  它等同於知識管理嗎?
  它是解決具體問題的具體方法嗎?
  都不是。
·診斷你的組織·原來就是它(1)
·原來就是它(2)·原來就是它(3)
·原來就是它(4)·劃清界線(1)
·劃清界線(2)·劃清界線(3)
·劃清界線(4)·是什麽與不是什麽
·包羅萬象(1)·包羅萬象(2)
·包羅萬象(3)·包羅萬象(4)
第三章 大師讓你無所適從
越來越多的企業在追逐不斷翻滾的商業理念的海浪。
  越來越多的企業渴望從管理大師的口中探求到基業長青的秘訣。
  然而層出不窮甚至有些自相矛盾的理念也讓越來越多的企業感到無所適從。
  它們忽略了重要的一點:不同環境、不同行業、不同發展階段、不同文化背景的企業,所需要的和所適合的商業理念也大相徑庭。
  默克、本田、美孚、米其林、杜邦、殼牌、可口可樂……其實從來都不趕時髦,在理念狂熱迷的隊伍中也從來找不到它們搖擺不定的身影。
  它們始終站在問題的原點:從企業自身的需求出發,找到適合於自己的組織智慧。
  在紛繁復雜的商業環境下,它們總是意誌堅定地沿著既定的軌道運轉。
·商業理念撲面而來(1)·商業理念撲面而來(2)
·聽大師的話=成功?·向左,向右?(1)
·向左,向右?(2)·向左,向右?(3)
·向左,向右?(4)·特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(1)
·特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(2)·特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(3)
·特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(4)·特定時間恰好適合你的理念可能為數不多(5)
·組織智慧正本清源 
第四章 組織智慧的形成
組織智慧會從天而降嗎?
  組織智慧能照搬照抄嗎?
  絕無可能。
  驅動組織智慧的形成有四個動力要素,同時還有賴於三個連續的步驟:不斷地選擇原料、不斷地加工提煉和不斷地固化成型,它們貫穿於企業的生命歷程中,保持著高度的連貫性。任何一個環節的中途斷裂或稍有遲疑,都可能導致組織智慧的夭折。
·四輪驅動(1)·四輪驅動(2)
·四輪驅動(3)·四輪驅動(4)
·三步循環法·從智慧庫中精選原料
·初創期的智慧繼承·從別處借鑒(1)
·從別處借鑒(2)·在積累中創造(1)
·在積累中創造(2)·提煉與固化(1)
·提煉與固化(2) 
目錄
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