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你也許擁有無數個聰明的商業想法,你很想在這個鼓勵創新創業、生機勃勃的時代,抓住一切機會,做出一番事業來!但是更多的時候,你卻不知道怎麽實現你的商業想法。 這本書是頂級學府哈佛商學院、斯坦福大學、清華創業營創新創業課程教材,它猶如一個充滿活力的創業訓練營。作者開創性地提出了包含9個組件的框架結構,作為工具包,可以用來評估和一步步測試你的商業理念的需求,幫助你逐步將商業想法變為現實,並發展成為高潛力的企業。書中的建議都是經過世界各地無數創業者反復考驗的,簡單且易於執行。 本書的指導,將幫助你擁有清晰的路線規劃,讓你擺脫創業之路的迷蒙,為你的商業機會打下堅實的基礎,並了解源於企業家、學者和現實生活經驗的穩固商業結構。
從古至今、從帝王將相到市井小民都想搞清楚經濟學究竟是怎麽一回事,但是那些嚇人的、深奧的專有名詞、錯綜復雜的關系,使得為數眾多的非經濟學專業的我們望之卻步。《悉尼先驅晨報》前任資深財經記者傑西卡·歐文深知我們求知若渴的憂慮恐懼,因此改以輕松的說法、生活化的實例來幫助我們了解經濟學。
傑西卡·歐文無疑煉就了一副火眼金睛,那些晦澀難懂的經濟學理論,讓普通人雲裏霧裏的經濟學事實,被她“翻譯”成了你我生活中有趣的事實和怪誕的現象,直指政治和經濟生活中的核心爭議,難怪此書被稱為“半部經濟學課程”。即使最沒有經濟學常識的人們在下班後小聚時,或周末的BBQ上,也能搖身變為深刻的評論家。
作者: 徐文君
為什麽傳統企業擁有多年行業經驗,積累了強大的資源優勢,聚集了大量的優秀人才,卻不斷被互聯網後起之秀所顛覆?為什麽所謂的互聯網思維在傳統企業水土不服?為什麽互聯網轉型會成為企業的資金黑洞?
這是國內首部從傳統企業內部實踐出發,探討此類問題的著作。以生態圈這一宏觀視角,洞察傳統企業轉型中的13個困局,針針見血,帶您深入剖析互聯網+時代企業轉型的困難及解決之道,一部中國企業版《創新者的窘境》!
作者: 胡皓
在這個創業風起雲湧的嘈雜喧囂的互聯網+時代,是時候有《互聯網+創業相對論(精裝全彩)》提醒你互聯網創業風光成功的背後有多少難以想象的抉擇需要正確拍板,是時候有《互聯網+創業相對論(精裝全彩)》提醒你互聯網創業華麗外衣之下其實有這麽多失敗需要經歷,是時候有《互聯網+創業相對論(精裝全彩)》提醒你互聯網創業者們如何解決每天都可能遇到的各類難題。
作者: 柳偉亮
《解碼電商:新商業,無邊界》從目前及未來一段時間內電商行業內的熱點問題出發,以發問的形式開篇,著重探討的是商業模式和明星公司興衰背後的內在邏輯和本質規律。雖然人定勝天,歷史也終究是要靠雙手來創造的,但是我們還是要更好地認清前方的路,因為有些努力註定一開始就是錯的。
電子商務是一場要麽加入、要麽死亡(In or Out)的戰爭,因此《解碼電商:新商業,無邊界》值得在這個時代生存的任何企業與個人閱讀,但尤其適合於從事互聯網、電商運營或者零售相關業務的企業及個人,在電子商務或者零售產業鏈上生存與發展的企業和個人,對電子商務或者零售業感興趣或者有誌於從事這個行業的創業者、投資者、分析師、媒體從業人員和青年學生等。
《全球制造大變局:互聯網+時代的造物革命》闡述了開放工程的發展,采用眾包模式,註重合作、分享與聯系,幫助越來越多的公司以之前難以想象的速度生產出越來越好的產品。《全球制造大變局:互聯網+時代的造物革命》註重對開放工程的分析,並為讀者展示利用這種力量為自己公司服務的方法。提出了機械設計工程師們應該與市場、銷售、客服、供應商以及最重要的——客戶建立緊密聯系,從而引領和推進整個制造業的變革。
《全球制造大變局:互聯網+時代的造物革命》適合工程師、設計師等制造業從業人員,以及對未來制造業變革感興趣的所有人。
麥肯錫研究院實地調研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國家,用大量實例、數據與圖表智慧地詮釋了經濟重心向新興市場轉移、阿裏巴巴打造“雙十一”網購節、水力壓裂技術打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機抑制等代表性事件必將重構全球新商業秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機器人、先進儲能、基因精準醫療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術,並預測這些領域的商界精英已經踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。 更重要的是,他們闡明了決策者與執行者如何重置他們的運營假設和管理直覺,利用新興市場、人口、技術變革和全球聯系四種顛覆性力量,順勢而為,抓住事業、財富與人生大機遇。
作者: 貝弗莉-凱
留才面談本身的設想很簡單,就是通過面談讓高績效人才留下來,並且讓他們愛上自己的工作。而且本書還將教會你如何應對優秀人才可能在面談時提出的一些苛刻要求,如要求高薪或更高的職位。貝佛莉與埃文斯在書中特別說明了如何運用簡單的四步流程法來應對這一行為。留才面談時會有尷尬的感覺嗎?她們在書中也說明了如何創建令人舒適的氣氛,並且提供數十條建議及實用的開場白。同時書中也提供了如何消除你對面談心存憂慮的方法。假如你認為沒時間進行面談,本書中也列舉了多種可供你選擇的面談時間和地點,使得面談能隨時隨地進行,如散步、喝咖啡時。留才面談是為了避免員工離職的面談,幾乎不花什麽成本,與人才流失成本相比,留才面談的付出算不了什麽。讀完本書,你將掌握全套實用及權威性的面談技巧,假如你還不去實施面談,那你還在等什麽?
作者: 朱克力
分享經濟為什麽先後被寫入十八屆五中全會公報、“十三五”規劃建議及2016年《政府工作報告》,成為助力供給側改革、擴大消費需求和新一輪經濟增長的新動能?李克強總理強調的“以體制機制創新促進分享經濟發展,建設共享平臺……打造動力強勁的新引擎”“支持分享經濟發展,提高資源利用效率,讓更多人參與進來、富裕起來”究竟有何內涵與深意?
  如何克服、排除與分享經濟不相適應的障礙以及傳統模式阻力,打破要素壟斷?如何以創業創新為推手,以信息化為依托,以服務平臺為支撐,以知識工具為突破,以服務創新為重點,以產權創新為保障,以組織變革為引領,大力推進分享經濟、迎接分享型社會到來?本書將各領域專家的真知灼見匯集起來,全景式立體解讀、剖析,為政府和企業提供參考與借鑒。
作者: 陳元
“一帶一路”是大戰略、大智慧、大工程。“一帶一路”建設所倡導的是實現全方位、立體化、多層次的互聯互通,其中資金融通將發揮基礎性的重要作用。因而,“一帶一路”戰略不僅是經貿投資的國際戰略,更是金融發展的國際戰略,甚至可以說,這就是金融的“一帶一路”。
本書從金融戰略的角度梳理了“一帶一路”戰略實施過程中金融支持的角色、金融機構與“一帶一路”沿線城市的布局與金融發展策略,深入分析了當前國內金融體系在支持企業走出去過程中面臨的困境,同時闡述了人民幣國際化戰略等相關重要問題。
作者: 馬化騰
中國經濟已經進入新常態:經濟增長從高速轉向中高速,人口結構也開始邁向老齡化,消費對經濟的貢獻越來越大,但產能過剩與有效供給不足並存的現象並依然存在。如今,分享經濟已經上升為國家戰略。從中共十八屆五中全會公報到國家“十三五”規劃綱要,都提到了要發展分享經濟。
《分享經濟:供給側改革的新經濟方案》由“分享經濟”倡導者馬化騰等創作,以騰訊研究院長時間的研究為基礎撰寫而成,程維作序推薦。書中通過界定“分享經濟”的內涵、世界各國的分享經濟發展現狀、各國政府的態度、各種企業的發展路徑等內容,清晰呈現出當下中國政府和企業可供參考的案例以及可以選擇的發展模式。
作者: 撒奕
《P2P微信營銷全攻略》是一本專為P2P行業一線信貸員撰寫的微信營銷指南,共分三大模塊:模塊一是互聯網客戶畫像,為P2P一線信貸員精準描繪出客戶特征;目標客戶獲取途徑以及引爆客戶需求的要點,指引P2P一線信貸員找到並吸引到目標客戶。模塊二是微信營銷指南,結合實戰案例詳細闡述了線上營銷從吸引粉絲到推廣P2P產品的系統化方法。模塊三是網絡營銷風險控制,同樣是結合真實案例教會P2P一線信貸員如何識別並預防網絡信貸業務風險。
現代管理之父彼得R26;德魯克在20年前就高瞻遠矚地提出,企業和管理者必須正視5個最重要的問題:   Q1:我們的使命是什麽?   Q2:我們的顧客是誰?   Q3:我們的顧客重視什麽?   Q4:我們追求的成果是什麽?   Q5:我們的計劃是什麽? 這些問題是企業制訂戰略的依據,是事業興亡的關鍵,能引領你深入探索組織及個人的存在意義和價值,給你方法去提升質量、品格、意誌、價值觀和勇氣,幫助你牢記做事的原因和目的。
在全球化時代,行業重組已成為新常態。在《大並購時代》中,作者諾曼W.霍夫曼為我們分享了一種之前不被人關註、但已經給很多企業帶來了令人稱嘆的巨大成功的方法。《大並購時代》將引領我們循序漸進地穿越並購裏程,讓並購的整合重新成為經營戰略中的關鍵環節。有了這種具有裏程碑式的戰略指南,必將會讓我們戰勝競爭對手、收獲超常回報的機會大為增加,並最終創造出其他大型並購所無法比肩的投資回報率。
作者: 龔焱
為什麽10億美元的樂土公司會煙消雲散? 為什麽一個O2O洗衣服務產品能迅速崛起? 商業模式困境僅僅是成熟型公司才會遇到嗎? 互聯網的到來,加速了現代性社會的瓦解,經歷過一段時間曲解的“價值”勢必面臨回歸和重構。簡單追求商業模式的壁壘效應,無論是對於轉型中的傳統企業,還是初創公司,最後都會面臨共同的困境:用戶選擇的自主性會越來越強,他們只在乎自己生命中不曾有過的驚異體驗。 在資本全球化的今天,“獨角獸”易有,幸存者難得。創業似乎是一個人人可以做的事情,如若認識不到價值重構的意義,便會陷入到群體的狂熱,當潮水褪去,面臨一定是驚悚的懸崖峭壁。 以“價值主張”為圓點,“價值創造”和“價值捕獲”為交叉十字線的“價值模式”內的具體要素和組織形式,正是我們在本書中要探討的內容。
《戰略的回歸》基於作者對全球變幻莫測市場的深入研究,書中大膽地提出了一個全新的規範性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力:準確性、靈活性、動力性和預見性,這四種能力彼此相互影響、相互協作。 對於那些經營重心因市場的快速發展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領導者而言,《戰略的回歸》不啻一個福音:戰略規劃,經過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點並展示出這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東——數十年來一直處於振蕩盤旋的市場——跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持領先的關鍵啟示。各行各業的領導者都能從本書中獲益,丟棄略老舊過時的戰略思維,從而提高領導風格的彈性。
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