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完整的執行體系(4)

作者:趙偉   出版社:江蘇文藝出版社  和訊讀書
  保障執行力到位的10個大步驟:

  第一步,制定戰略規劃:確立團隊發展方向,增加向心力。

  第二步,設計組織結構:分清職責,明確分工。

  第三步,編制崗位說明:做到考核有據,獎懲有章。

  第四步,理清管理流程:避免部門各自為政,不相配合。

  第五步,制定目標體系:提升工作效率,使團隊主動工作。

  第六步,考核員工績效:使工作有結果,讓利益分配變公平。

  第七步,設計薪酬激勵:激勵員工積極工作,多勞多得,能勞多得。

  第八步,建設文化制度:使團隊有章可循,有法可依。

  第九步,打造人才梯隊:提高人員的素質能力。

  第十步,管控措施到位:防止執行不力,避免互相推諉扯皮。

  如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?

  2 .要有敢於深入改造團隊的勇氣

  當你發現團隊存在的問題時,就要勇於解決問題。因為一個部門或一家公司,不可能永遠不出問題,關鍵是你解除這些麻煩的魄力。有時我們需要對舊的格局進行改革,而且在改革中會受到許多阻力,比如下屬會對你的方案提出質疑,競爭對手會借此興風作浪,對你進行打擊;或許,你的方案不會在短時間內見效。種種風險,都不應該阻撓你的改革措施和深入打造強有力團隊的決心。一個好的團隊領導者,他應該勇於將自己手下的這幫人向著高效團隊進行改革,雖九死亦無悔。

  另外,你要做到發現問題的同時,就立即去解決問題。有決心是前提,其次是千萬不要拖延時間。在這裏,有一個禿頭論證理論就很說明這個問題:掉一根頭發,你不會成為禿頭,掉兩根頭發,也不會成為禿頭,即使掉一百根頭發,還不是禿頭,可是掉一萬根,十萬根呢?也許等你有一天醒來,發現自己的頭發已經全部掉光了,就是因為剛開始脫發時,你沒有意識到問題的嚴重性,缺乏立刻糾正的魄力和勇氣。

  所以,如果管理者已經發現了問題卻因為種種原因沒有及時去解決的話,那麽一個團隊的優秀品質不久便會悄悄地消失掉。而當你意識到問題的嚴重性時,恐怕已經病入膏肓,只能“躺在床上等死了”。事實上,這很考驗團隊帶頭人的素質和能力,因為及時解決問題,也是一種高效執行力的體現。

  3. 必須以建立核心團隊為目標

  我們在前面講過,核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。就像一個班級的核心是班委會一樣。它其實是整個執行過程的第一層,上對最高的領導負責,下又督管著各個團隊成員,所以在執行事務上,核心團隊顯得尤其重要。

  一個團隊的核心部分,在我看來,主要可以分為4種。

  (1)能力強態度也好:放手重用。這樣的人,往往是優秀的團隊領袖,你可以放心地將決策權交給他,讓他靠自己的判斷執行與決策。

  (2)能力強但態度差:引導式管理。對這樣的人,我主張你要和他一起商量,然後讓他去決策。也就是說,在他決策前,你得讓他與你進行溝通,時刻提醒他的態度問題。

  (3)能力差但態度好:勸說式使用。對於他,你可以自己掌握決策權,但在決策前,充分和他商量,對他有足夠的尊重,不打擊他的自尊心。

  (4)能力差態度也差:告知式培養。對這種人你要完全放棄嗎?如果他仍有被需要的價值,放棄顯然不行。作為管理者,你可以在掌握決策權的同時,交給他一定的附屬任務,讓他成為你布置任務的一個執行者,並時刻敲打,讓他在自己的環節充分發揮作用。

  我們不可以放棄團隊中的任何一個人,如果他確定無疑是執行環節的一部分的話,那他對你來說,對這個團隊而言,就是缺一不可的。作為團隊的頭,你要做的不是砍掉他,而是讓這根最短的木條,盡可能變得長一些。要知道,根據著名的木桶原理,桶盛水的多少不在於最長的木條有多長,而在於最短的木條有多短。所以,即便是團隊的核心部分,也會存在短木板,問題是你采取的是哪種策略,是拔掉還是補長。

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