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跳進影子銀行

作者:張化橋   出版社:中國人民大學出版社  和訊讀書
  在從九龍開往廣州的直達快車上,我收到一位朋友的短信,我跳進小貸行業的消息在網上迅速發酵,十多家網站發布了關於我的新聞……第二天,《經濟觀察報》用頭版和第二版兩個整版的篇幅對此做了報道,題名叫做《張化橋“割袍”》……

  2011年6月20日這一天,驕日炎炎。我走出瑞士銀行的辦公大樓。我回頭仰望香港國際金融中心,感到一種自豪和滿足。

  我又一次把瑞士銀行炒掉了!

  這是我第二次放棄這家頂級投行的搶手職位。五年前,即2006年3月,我辭去了瑞士銀行(UBS)中國研究部主管一職,去一家大型國有控股企業──深圳控股有限公司(0604.HK),擔任首席運營官。該公司1997年就在香港上市,有1000多名員工,在多個城市設有分公司。

  深圳控股的董事長和CEO給了我非常大的自主權。在我任職的兩年半時間,我們管理團隊使這個有點僵化的國企面貌一新。這得益於港股大牛市和我們的積極改革,2006~2008年公司股票漲了6倍。我們果斷賣掉了很多非核心業務,包括有線電視、發電廠、收費公路、工廠,只專註於房地產開發。借著股價上漲的良機,我們募集了3.5億美元的新股和數十億美元的低息長期貸款。

  彭博和各大媒體紛紛撰文報道深圳控股的驚人轉變,以及我所作的小小貢獻。《機構投資者》(InstitutionalInvestor)雜誌甚至為此做了封面報道(2007年7月)。雜誌封面是我的照

  片,文章用了一個搞笑的標題──“張家王朝”(TheZhangDynasty)。然而,國企的經營難免受到行政幹預和社會約束。舉例來說,即使機構臃腫、人浮於事,我們也很難裁員。員工績效考核基本上就是例行公事,而且國企的決策效率低下。很快,我就發現我無法真正地進行改革,繼續待下去可能只是浪費時間而已。

  2008年9月底,雷曼兄弟正在破產的時候,我重新被召回UBS,擔任投資銀行部中國區副總經理,幫助客戶通過IPO和債券融資。UBS和高盛是僅有的兩家在國內資本市場上有全牌照運作的外資銀行。這時的A股市場,看起來像全球資本市場恐慌中的一塊綠洲。我的工作橫跨A股市場和國際資本市場,此外,我還兼任亞洲房地產部主管。後者看起來

  似乎更有趣。

  

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