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在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎?惠特利通過耗散結構理論,告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的,它還能更有效地激發人們的創造性。 領導是什麽?是告訴員工該如何工作的人嗎?我們過去往往是這麽認為的。但在混亂的環境下,領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動,使得他們不被條條框框削弱創造力。
《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆R26;伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性,並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題,伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。 為什麽小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單?“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的? 未來,首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位,我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。
作者: 吳比
作者以編年史的形式,選取新中國成立60多年來具有代表性的商業人物和事件,以此展開一個時代的商業史畫卷,例如“1951 紡織工人的春天”、“1958 王選:教師到企業家”、“1984 柳傳誌與張瑞敏:一年兩“大佬””、“2000 馬雲:《福布斯》封面的中國企業家”,等等。
  科尼利厄斯R26;範德比爾特,一個18世紀的孩子,依靠自身努力和能力白手起家,從最初一名經營帆駁船輪渡的小船夫,逐漸成長為世界著名的航運大王、鐵路大亨和金融巨頭。他自力更生地打造了自己的王國,成為這個王國的最高統帥,他更像是喬治R26;華盛頓和成吉思汗的綜合體,數代後人都生活在他的影響之下。
  19世紀50年代,他在中美洲的個人影響力甚至超過了白宮。1867年,為了讓紐約中央鐵路公司屈服,他讓所有從西部前往紐約市的火車停運。1869年,他憑一己之力化解了華爾街的恐慌,避免了可能帶來多米諾骨牌效應的經濟蕭條……
作者: 王星
  本書作者親訪歸江、林園、但斌、阿裏、朱平等數十位國內投資界的大腕兒,匯集了他們多年置身資本市場的實戰經驗和智慧。將他們如何選股、如何研究公司的方法分享給大家,同時,也在書中“曬”出他們曾經走過的彎路,讓大家從中汲取營養,博采眾長,並吸取他們的教訓,讓你的投資理念和投資方法得到整體拔高。
  這本書也許和你讀過的大部分投資書籍不同。書中收錄的訪談,既有來自你耳熟能詳的北上廣明星職業投資者,也有來自“中國奧馬哈”的“民間巴菲特”。
  向投資精英看齊,向一線投資者取經,看他們如何玩轉資本市場,如何在浪潮翻滾的資本市場“與狼共舞”。
  著名趨勢專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來襲。平克在書中以其一貫的商業敏銳性和洞見性,大膽提出:每9個人裏就有1人從事銷售,但另外8個人同樣在銷售。如今,傳統銷售已走向沒落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家,無不是先服務,再銷售。中國,是時候打開這扇推進“服務型銷售”的歷史機遇之門了!
  在書中,作者以社會科學研究為基礎,以時間探討為主線,為重新審視銷售提供了新的視角——35項著名實驗,42個真實案例,其中大量來自作者長時間的追蹤采訪和研究。如今,一定要成交(Always be closing)的“ABC”老三樣已經行不通了,在全新銷售新時代,所有優秀的銷售人必須掌握打動他人的三大素質,即“ABC”新三樣:內外和諧、情緒浮力和頭腦清晰;而要成為銷售的藝術大師,還要精通打動他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察,回歸人性的探討,為全新銷售提供了新的思路和工具!
作者: 陳偉
  5月10日,馬雲正式辭去擔任了14年的阿裏巴巴集團CEO職務,這個被稱為“馬雲退休”的事件,不僅吸引了網絡的焦點,還成為了商界熱議的一個話題。馬雲為什麽這麽做?後馬雲時代將會是怎麽樣?
  風雲變幻大環境下的馬雲,是如何渡過驚濤駭浪的阿裏巴巴“本命年”的呢?他又是如何舉重若輕地打造千億美元的互聯網企業帝國?
  作為一本實用的入門指南,本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構,還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來,以各種真實的案例,闡述了系統思考如何應用於各種現實問題,向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
作者: 唐滔
  書中首次提出了天使投資的三大本色:創新、識人、避險,深度剖析了國內外創業者與投資者的各種謊言與陷阱,涵蓋創業、成長、融次、退出、上市的全過程。
  創業者應何時融資?花多少時間去融資?如何獲得融資者青睞?針對這些問題,作者唐滔結合他在美國和中國17年的創業和投資經歷,為創業者和投資者提供了珍貴和可靠的第一手資料。
作者: 緒方知行
  鈴木敏文用最簡單的原理打造了7-ELEVEn,這個世界上最好、規模最大的流通產業體系,他提出“經營中最重要的課題,不是降價損失、廢棄損失,而是機會損失”,“決不允許勉強可以”,“再不起眼的工作,連續幹上一年也會成功”,“做生意就是和顧客的厭倦感作鬥爭”等觀點,看似樸實坦誠,實際上卻是“經過頂尖的經營過濾了的精華”。
  《全新思維》標誌了一個時代的轉折,改變了我們看待並體驗這個世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮鬥的專家之路徹底顛覆,未來是那些跨領域型人才、故事型人才、創意型人才的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專家型人才來說,是時候給自己的工作來點不同以往的色彩了。本書在每一項全新思維能力的最後,都附有一個工具箱,詳細列出了培養這一能力所需要的實踐和具體指導,對於每一個希望擁有與眾不同能力的人來說,都是不可或缺的行動指南。
作者: 陳潤
  近代化百年以來,因視野和實力之限,中國很難從全球角度對商業史進行一個系統總結,這導致我們的商業發展總是在試錯中摸索前行,耗費成本不很大。如今,中國經濟總量已至前所未有地位,商業也成中國發展的最主要推動力,在全球視野下對百年商業規律和精神進行概括、梳理,顯得很有必要。尤其在1914—1960年間,史無前例的世界大戰和經濟危機密集爆發,一批世界級企業野蠻生長,愈戰愈強,大公司逐漸掌控世界。百年之後,歐債危機全面爆發,美國財政已臨懸崖邊緣,世界仍處亂局之中,中國企業如何抓住機遇,逆風飛揚。此書可謂是對全球商業梳理和研究的一個可貴嘗試。
  《病毒循環》一書講述了包括Netscape、eBay、PayPal、YouTube、Facebook、Twitter在內,全世界最成功企業的病毒營銷案例。任何企業,無論是微不足道的起步者,非盈利性組織,還是紛繁龐雜的跨國集團——通過閱讀本書,都能利用病毒營銷打破傳統的力量,通過科技提升自身的競爭力。因此,本書是任何希望通過引發病毒循環,促進企業收益的企業家、社會化媒體及科技界人士必備的讀物。
本書是《沒有任何借口(中國版)》員工版讀本。讓中層成為中堅,讓員工成為戰士;讓職業精神成為政府機關、企業最大的生產力;是本書最核心理念和思想。本書的特質,不僅在於將西點軍校“沒有任何借口”融入政府、企業管理,而且在文化和靈魂高度展現“沒有任何借口”的內在力量,從心靈深處去改變人、塑造人,為組織註入正能量,提升組織境界,驅動組織升級。
本書是暢銷書《沒有任何借口(中國版)》的領導幹部版。“沒有任何借口”體現的是一種“境界”,它不單純是“做事不找借口”的口號,而是由一整套包括信仰、使命感、敬畏感、責任意識、擔當意識、忠誠、敬業、自律、勝任力、創新能力、緊迫感、奉獻和追求內在幸福等在內的價值體系和執行力文化所支撐的系統。
  本書把“沒有任何借口”理念細化為敬畏、緊迫、服從、忠誠、擔當、執行、創新等品質,每一種品質都是邁向成功和幸福的一級階梯。停止尋找借口,偉大的事情將會發生!
作者: 沈威風
長久以來,我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩,如果沒有傳奇,聽眾或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方,我們的期待會分成截然不同的兩種:一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富;一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助,最終一鳴驚人天下知。但是,真實的商業世界其實並非那麽浪漫,更多是殘酷的現實。
  中國互聯網立足於野蠻生長的土壤,各種商業故事在這裏輪番上演,光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沈淪,種種劇情如此跌宕起伏,以至於在演出落幕後,我們會忍不住思考一些問題,比如:你為什麽想當CEO?創業者如何堅持最初的夢想?你知道如何去選擇和放棄嗎?什麽時候應該堅持自己的判斷?……
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