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作者: 丁榮貴
  在變化的時代,迅速整合利益相關方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業生存和發展的一種核心能力,正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎保障。
  系統思維是本書的基本思維方式,而圍繞項目生命周期的利益相關方管理則是本書的主線。
  基於系統思維,本書闡述了企業贏利模式和企業管理的互動關系、項目和企業的互動關系、項目團隊和職能部門的互動關系、企業和合作夥伴的互動關系等,並提出了如何運用統一的項目管理原則以應對不同特點的項目、如何搭建企業項目治理平臺以避免項目經理難以承擔責任的問題、如何建立和項目合作夥伴的關聯關系以提高協同效應等項目管理和治理機制。
  按照項目生命周期各階段利益相關方的責權利關系,本書闡述了成功管理項目需要開展的關鍵工作內容,包括項目決策、啟動、範圍控制、資源組織、風險管理、進度計劃、溝通管理、團隊建設、衝突處理、績效管理、項目收尾等方面。本書提供了有效開展這些管理工作的思想和方法。
  本書適合企業和其他組織中的高層管理人員、項目經理以及有一定項目管理實踐經驗的人員閱讀,也可作為項目管理研究人員的參考書。
  本書將目光聚焦於新興市場創新上,作者就其發現的一個全球創新發展趨勢——逆向創新,即創新源自新興市場,潛力巨大,甚至逆襲發達國家市場,結合七個國際知名跨國企業在新興市場中的遭遇,展開分析與研究。
  不管你是一個最高執行官、金融家、戰略家、市場營銷人員、科學家、工程師、國家政策制定者,還是一個正在規劃職業生涯的學生,逆向創新是一個你必須理解的現象。這本書將幫助你做到這一點。
  《創新的團隊》通過一個引人入勝的商業故事講述了一個團隊從不和諧到高度協作的轉變過程,展示了團隊成員的思維偏好對團隊和工作成果的影響,生動形象地向讀者介紹了FourSight®思維偏好評估體系。這一體系由美國頂尖咨詢師實踐驗證,適用於創新過程中的各個階段。
  該體系有助於團隊領導和團隊成員了解個人在創新過程中的思維偏好,理解彼此之間觀點和習慣的差異,營造和諧、積極的創新氛圍,更有目的性地合作,完成目標。本書適合領導者、管理者、創新研究者閱讀。
  《創新的困境》歸納了六大創新約束——個人、團體、組織、行業、社會和技術。書中列舉了現實生活中的大量事例,對創新受到的約束及原因做了詳細剖析,並提出了應對之策。每章都有“診斷調查表”對不同約束進行評估,這些評估基於歐文斯的研究工作和咨詢工作,能幫助組織解決最緊迫、最危險的約束。書中還探討了進行創新時可能會出現的影響大局的事件,為組織擬定創新戰略提出了可行的步驟。
作者: 陳映嵐
很多人認為,中國的企業家隊伍不斷發展壯大主要歸功於他們對國內市場的了解、迅速適應市場變化的能力以及足智多謀。創新在其中起了什麽作用?算了,還是不要提了。
如果你這樣想,就錯了。
紅杉資本中國基金的股東、攜程網的聯合創始人沈南鵬為何能抓住中國旅遊網站發展的絕佳時機?
一嗨租車公司的首席執行官章瑞平創辦中國最具有創新意義的混合租車公司有何心路歷程?
大眾點評網的首席執行官如何從美國查格調查獲得靈感,為中國的用戶創建了飯店點評網站,並為之不斷註入創新因素? …………
在瞬息萬變的數字時代,一條負面微博或博客就可能讓一家企業蒙羞甚至毀滅。近年來,英國石油公司、高盛、豐田等企業的形象都曾經歷過重創,而如果其領導者能夠在戰略和文化建設中融入商譽管理,所遭受的影響就可以大大降低。
  商譽管理第一專家丹尼爾-迪麥爾博士通過《商譽》清晰地說明商譽管理的重要性以及如何制定有效的策略讓危機中的企業化險為夷。通過殼牌、奔馳、美國國際金融集團(AIG)、沃爾瑪等企業精彩的案例,本書描述了如何應對有影響力的活動人士和政治力量、化解企業醜聞,利用看似沒有關聯的外部事件提升企業商譽、制定商譽管理流程並融入企業每天的運營之中。《商譽》將成為企業發展的指南、危機管理的準則。
作者: 加裏-哈默
本書意在表達一個言辭灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定,使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問,“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麽?”答案不是一個,而是五個:價值觀、創新、適應力、激情和理念。
  價值觀:近年來,企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢,除了復興商業道德,別無他法。
  創新:抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯,而不 是每個員工的責任。
  適應力:面對日新月異的變化,企業必須建立自己的進化優勢,必須克服慣性力量,最終隨 變而變,靈動自如。
  激情:在工作和生活中,“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少,只有喚起人的激情才能成功。
  理念:當今的企業不僅僅需要更好的方法,還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在,企業需要以自由和自主為基礎的新理念。
如今有多種多樣的營銷方式,如何選擇適合自身發展的營銷方式顯得尤為重要。本書從方法、技巧、策略和營銷平臺等方面為各種類型的公司提供了有針對性的意見或建議,展現了當今50位頂級大師的營銷智慧,揭示了他們如何細分市場、提高品牌認知度和吸引新客戶,以幫助廣大讀者更好地掌握並運用市場營銷知識。
把拒絕變成機會!當顧客不願意購買時,你可以選擇放棄,也可以選擇迎難而上。本書幫助你選擇走哪條路最合適,並提供清除銷售障礙、達成交易的方法。暢銷書作者、知名銷售專家史蒂芬R26;斯切夫曼根據其幾十年親身培訓銷售人員的經驗,總結出銷售中25個令人沮喪的拒絕理由。通過示範對話和案例,史蒂芬R26;斯切夫曼提供了巧妙的應對之策。本書幫助你戰勝一切消極的回應,使你從銷售人員變成真正的問題解決者。
天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對於任何組織而言,搶在別人之前發現天才都異常關鍵。那麽,為什麽有些人在挖掘“未來之星”方面做得比別人好?每個領域中最優秀的獵頭如何識別擁有極高潛力的人?作者喬治-安德斯尋訪了商業、體育、音樂、電影、風險投資、軍隊等諸多領域當中最優秀的獵頭,發現了他們如何慧眼識珠。在調研基礎上,作者提供了一套強大的工具,幫助人們追蹤一流人才。這本書告訴我們,每個人都有能力識別並贏得真正的人才!
人力資源部門掌握著企業最重要的資產——人才的豐富數據,如果能善於收集數據、分析數據,深入挖掘數據背後的意義,就能為企業創造出更大的價值。這是人力資源管理發展的必然要求和趨勢。
  本書展現了世界最受尊敬的幾家知名企業,如美國匹茲堡國民銀行、芝加哥商業交易所集團、蘇格蘭皇家銀行、德國電信、盛大網絡公司等,如何利用循證式變革重塑人力資源領導力,從而優化組織效率、效能和戰略影響力。
  這些走在人力資源管理前沿的知名企業,遵循著五大變革原則,即:1.邏輯驅動的分析框架;2.人才細分;3.合理利用風險;4.整合和協同增效;5.優化人力資源管理和投資。 積極推動變革的人永遠是自己命運的主人!相信這本書能為眾多人力資源管理者以及企業領導者帶來非同一般的參考價值!
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